实现原有业务范畴内，市场竞争者之间的大吃小、强吃弱——这显然是一个“血淋淋”的选项。当DLP无缝拼接屏产品和行业应用逐步稳定、市场规模逐步稳定之后，产业从业主体数量就会进入“下降阶段”——更为激烈的产业竞争和实力比拼，更为精明和理性的客户，会导致市场趋向于集中和垄断。部分中小企业的灭亡和一些企业的壮大、获得更高的市场份额依然是可以期待的。
在这种策略下，DLP无缝拼接屏企业的经营关键是选定“吃下那些细分市场”，同时集中资源强攻这些市场，与竞争对手、原有的市场份额持有者打“阵地战”、进行一城一地的争夺，不放过每一个项目的机遇。这种对碰竞争将非常激烈。对于相应的企业亦将是非常“劳累”的。在这种产业和市场份额整合的过程中，获胜企业由于需要付出很多的竞争资源，短期未必因份额增长而有所获利，但是长期看，份额优势终将转化为利润价值。
不过，这一策略的缺点在于，无法解决竞品技术带来的威胁。也就是说，原有业务内的强吃弱策略，必须与产品技术多元化同时进行。这一点会导致DLP无缝拼接屏企业在实际战略操作中的巨大复杂性。
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