2019年对于山东LED显示屏产业来说，比大多数人想象中“煎熬”：国际市场环境专利战、贸易战…“一战未平一战又起”，而国内市场需求同样增长疲乏，产业开始整体步入赢家通吃的寡头时代，行业绝大部分利润和优势资源越来越集中在占据龙头地位的大型企业手中。长尾理论正在失效，原本“偏安一隅”的中小品牌，正在失去他们的生存空间，竞争越发激烈，在这样的背景下，无论屏企规模大小，请先沉下来，找准自己的道路，学习华为，在“在动荡时代做不动荡的企业”。
当下的竞争不再是单个企业与企业的竞争，而是产业链与产业链的竞争。尤其是对于那些很难把自己定位于某一细分领域，处于泛定位状态的屏企来说，想要在激烈的市场竞争中出人头地，一个可行的做法是：联合原材料供应商、经销商、核心客户，整合成利益共同体，抱团发展，共同应对竞争。如果可以甚至可以把企业股权开放，把合作伙伴、客户变成企业的股东，发挥生态链的最大潜能，实现多赢格局。只有这样的改造才能让企业达到更高维度和新的边界。
无论我们的企业是大是小，是否具有核心竞争力。2019年对于山东LED显示屏行业的伙伴们来说，都要好好的沉下来，想清楚未来要去何方，站在未来，才能更好的安排现在!
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